Workshop Gestão Ágil na Construção!
(07/04/2019)
Aconteceu nos dias 06 e 07 de abril o Workshop Gestão Ágil na Construção, parceria entre a Renova Consulting, a Rene Ruggeri Engenharia e Consultoria, e o Portal Engenharia Integral, unindo à abordagem gerencial da Engenharia Integral os frameworks e mindset Ágeis da Renova.
Dentro do mundo de Tecnologia da Informação (TI), setor originário da Renova Consulting, as práticas Ágeis começaram a se expandir já faz algum tempo e, por isso, as organizações a ela pertencentes já puderam participar de todo o ciclo de adoção de novas tendências, ou seja: a propagação pelos inovadores, a adoção dos primeiros adeptos, o salto para atingimento da maioria inicial, o movimento de manada da maioria tardia e acredito que até mesmo a adoção dos retardatários (cada um em seu nível de maturidade, logicamente). Acreditamos que a construção civil entra agora na primeira fase deste ciclo, e que passará por desafios semelhantes aos já enfrentados pelos profissionais de tecnologia.
Sendo assim, a iniciativa do Workshop visou despertar a consciência dos participantes quanto:
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Às transformações que vêm ocorrendo não só no mercado de construção civil, mas em todos eles, potencializadas pela indústria 4.0, organizações exponenciais e tecnologias disruptivas;
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À necessidade de uma nova consciência (mindset) diante da velocidade e aceleração destas mudanças (ponto de singularidade tecnológica);
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À Engenharia Integral, abordagem abrangente que junta engenharia, negócios, tecnologia, processos de industrialização e de trabalho, elaboração de projetos e canteiro de obras;
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A alguns caminhos para agilizar-se e manter-se relevante diante de toda essa "exponencialização" nos negócios e na convivência em sociedade.
E, para atingir todos estes objetivos, o Workshop contou com diversos debates, dinâmicas e práticas. Algumas delas foram:
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O Explorers Game, jogo que busca ajudar a despertar a consciência das pessoas para a transformação nos negócios e transição para uma nova economia, abordando os temas citados anteriormente;
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O estudo e a elaboração de uma FBS (Feature Breakdown Structure, ou estrutura analítica funcional) para o CASE fictício da "Família Silva";
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A criação de um escopo e do orçamento do mesmo para a realização do projeto;
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A divisão da FBS em tarefas e a alocação das mesmas em Sprints, alocadas através de priorização das atividades e da estimativa de tempo das mesmas através da técnica denominada Planning Poker;
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Ah sim, e tivemos a distribuição de brindes e livros também!
E, assim, passamos um final de semana completo, manhã e tarde de sábado e de domingo, um final de semana de intenso aprendizado e troca de percepções, conhecimentos e experiências!
Se você estiver em Mato Grosso do Sul e quiser participar desta experiência (em turma aberta ou in company) ou quiser levá-la para seu Estado, entre em contato conosco! Teremos muito prazer em lhe atender!
fabio.hideki@renovaconsulting.com.br
(11) 97281-6404